面对空缺的领导职位，将两个或更多的干部人选摆在一起，谁更合适？对干部人选从哪些方面来评价更合理？用什么方式来评价更准确？近日，江苏省常州市委制定出台《县处级领导干部选拔任用优选模型实施办法（试行）》，为实现 干部选拔“好中选优、优中选适”提供一把科学的“标尺”。

常州市领导干部选拔任用优选模型着眼实现党委选拔任用干部优选决策，坚持定量分析与定性评价相结合、量化积分与综合评估相结合，综合运用资历评价、技术评价、群众评价和组织评价等方法，从人选成熟度、岗位相适度和班子优化度三个维度对干部进行评价，为建立差额提名、差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决的“五差额”干部选拔任用工作新机制提供科学内核，努力构建适用于干部日常调整、竞争性选拔、领导班子换届等各类干部选拔的新模式。

资历评价着重对干部人选基本素质、日常表现、经历经验和工作绩效进行评价，体现凭一贯表现、德才素能和工作实绩选干部的导向；技术评价通过素质能力测试和专业分析，着重对干部人选的综合素能、领导能力进行评价，体现鼓励干部重学习、重积累、重修养的导向；群众评价着重对干部人选的群众公认度和岗位相适度进行评价，体现引导干部干事创业、开拓进取的导向；组织评价着重改进考察方法，征求市分管领导、单位党委（党组）和纪检部门意见，体现选人用人与管人管事相结合的导向。评价指标按百分制量化积分，便于比选。

这一优选模型在常州市今年公推公选15名领导干部中试行，取得较好成效。常州市力图通过推行县处级领导干部选拔任用优选模型，推动干部选任工作由按空缺职位选人向凭岗位职责选人提升、由凭经验式定性评价向有方法和工具支撑的综合评价提升、由组织内部酝酿向民主公开竞争择优提升，全面推进干部选拔任用工作科学化、民主化和制度化建设。