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泗洪:完善考评体系为干部能上能下提供科学依据
发布时间: 2018-07-12   访问量:0   信息来源:   姓名:   保护视力色:

近年来,泗洪县不断探索完善干部考核评价方式,考准考实干部现实表现,为鼓励激励干部干事创业,推动能上能下提供科学依据。

目标考评和综合评价结合,让干部“有绩可考”。实行分类考核,按照不同资源禀赋、经济基础和发展定位,将全部23个乡镇分为城市功能类、生态涵养类和田园综合体类,差异化设置目标考评指标。为全县400余名科级干部逐个建立分工备案清单,将扶贫开发、社会稳定等39项目标考评指标平均具体到人,减少分工交叉,年底作为科学认定工作实绩的依据。建立单位主要负责人、群众、班子成员“三方共评”机制,重点考察干部大局意识和执行能力,服务意识和工作作风,配合意识和协作能力,了解干部德能勤绩廉各方面表现。

量化打分和综合排名结合,让成绩“高低可比”。在目标考评和综合评价中,实行百分制量化打分,建立统一评分标准,划定优良中差四个等次,每个等次确定相应比例,对应相应分数范围,让不同单位、分管不同条线工作的干部得分有可比性。采取工作实绩占40%,单位主负责人评价占30%,群众评价占20%,班子成员评价占10%的“4321”比例计算综合得分,把全县所有干部放在一起比成绩、排座次,分出高低前后。

反馈提醒和结果运用结合,让干部“有为有位”。实行一表式、面对面反馈,制作干部考核结果成绩单,包括分管工作实绩得分、综合评价得分、全县综合得分和排名情况,由组织部门面对面交到干部本人手中,帮助其准确定位工作表现,查补短板,点对点进行解释提醒,表扬先进、鞭策后进。强化结果运用,对排名靠前和靠后的干部,严格兑现考核奖惩。上一年度,乡镇考核综合排名前20的干部中,有16人被提拔重用;排名后10名的干部中,有6人被调整岗位,有效发挥考核指挥棒作用。

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