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宿城:“四个聚焦” 提升干部监督管理质效
发布时间: 2024-01-19   访问量:0   信息来源: 姓名:     保护视力色:

近年来,宿城区持续加强对干部全方位管理和经常性监督,聚焦关键少数、处置前移、机制防范、敢为善为,让监督管理融入日常、抓在经常、严在平常。

聚焦关键少数,多层次压实监督责任。推动“重点岗位”干部正确履职用权。制定《宿城区重点领域重要岗位干部监督预警若干条举措》,开展重点岗位干部“关爱护津”全方位监督活动,对67家区直单位和镇(街道)组织人事等重点领域干部全覆盖风险报备,列入目录清单重点岗位400余个,逐人逐岗建立纪实档案。加强对权力集中、资金密集、资源富集重点部门岗位干部,特别是一把手履职用权监督,对8名镇街、区直部门负责人开展经济责任审计,督促“一把手”履职尽责、担当作为。用好谈心谈话凝聚思想共识。聚焦重点领域、重要岗位“关键少数”,健全谈心谈话长效机制,重点岗位新任职干部,由单位主要负责同志谈心谈话,明确政治责任、工作纪律、履职要求及岗位风险,对发现的倾向性问题及时纠正。探索“政治监督”激发奋进力量。选干部用干部把政治标准放在更加突出位置,任前考察、平时考察、专项考察把政治素质正反测评作为考察重要内容,实行政治素质健康码监测预警管理,围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5个方面,制定15项负面清单,建立政治素质监测站,选聘30名政治素质监督员,对全区600余名乡科级干部拉网式“政治体检”,对列入预警范围的80名干部关爱监测。常态化深入干部“工作圈”考察道德品质、廉洁自律等情况,深入“社交圈”“生活圈”“政治家访”,考准考实干部政治素质。

聚焦处置前移,全方位敲响监督警钟。健全完善干部监督信息预警库。组建专项考察组,综合无任用“推”、满意度“测”、条线“评”、信访巡察“筛”、组织“认”5个维度,聚焦重大工程、重点任务开展跟踪督查,分类设立台账,常态采集,定期更新,针对信访举报、选人用人检查等工作中发现问题,收集监督信息300余条,及时采取预警提醒、谈话家访、约谈函询等不同监督手段,提醒函询诫勉谈话18人次。创新警示教育方式。围绕关爱告知、履新承诺、双向书签等载体,开展新提任干部“关爱护新”活动,组织100余名新提任干部参观教育基地、观看关爱教育片、聆听专题党课,编印《新提任科级干部履新关爱读本》,激励干部履职尽责、干事创业。健全机制强化规矩约束。实施干部选拔任用“全链式”监督,指导用人单位“按图索骥”,打造从严管理干部的“宿城规矩”。2023年以来,对20家单位选人用人工作开展检查,发现督促整改问题120个。印发《关于加强机关事业单位科级以下干部选拔任用管理的若干规定》,强化干部选拔任用事前、事中、事后全链式监督。加强程序、职数双预审,全面审核全程纪实材料,做到即审即改,先后受理60个单位、300余人次中层干部职数预审。

聚焦机制防范,常态化筑牢监督防线。干部监督工作联席机制。完善《宿城区干部监督工作联系通报制度》,明确工作职责和排查范围,加强与区纪委监委等部门的沟通协调,全面准确掌握干部信息动态,形成部门联动、信息共享“大监督”格局。干部监督信息月报机制。明确成员单位依据监督职能,梳理报送干部违规违纪、涉诉涉法等信息,针对重点问题,第一时间会商研判。实行干部监督信息季度通报、月报送制度,每季度进行一次信息通报,每月通报干部监督信息,区委组织部发挥干部监督信息在干部选任、管理中的预警作用,对存在苗头性问题及时关爱提醒。举报受理闭环管理机制。完善《宿城区组织部门信访事项办理操作流程》,明确受理范围、调查环节、时间节点以及材料规范,推动涉组涉干问题高效处理。畅通“五位一体”举报渠道,构建网络、电话、信函、来访、邮箱同步运行信访网络,对可能存在问题提前研判,实现对信访举报可查可控。

聚焦撑腰鼓劲,立体式彰显干部监督温度。助推受处理处分干部再出发。制定《宿城区“瑕疵”问题干部重新任用或进一步使用实施办法》,明确大胆履职中发生探索失误、在应急工作中发生决策偏差、在常规工作中发生疏忽出错或因无意过失等造成一定负面影响等具体情形。先后开展受处分干部回访教育85人,协助解决问题9个,对以实际行动担当实干的重新使用,让干部挺直腰板、轻装上阵。健全澄清正名营造良好生态。在监督实践中不断完善认定细则,正确把握前提条件,健全“制度关”、“事前关”、“事后关”,夯实干部澄清正名制度链条。3名积极主动纠错、及时挽回损失且一贯表现良好的干部得到重新使用,为11名受到不实举报的干部澄清正名,对1名有捏造歪曲事实涉嫌诬告举报人予以查处,对18例存在轻微履职不力的干部及时容错纠错,及时为干部甩包袱鼓干劲。反向约束推动能上能下。出台《宿城区发现识别“三不型”干部分类分期管理推进“能上能下”实施意见》,深入区直单位、镇(街道)调研,收集不在状态躺平型、不敢担当溜肩型、不胜任现职弓背型“三不型”干部信息20条,推动2名群众不认可、工作干劲不足的干部“下”,坚决防止“干与不干、真干假干、干多干少、干好干坏一个样”。

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