近年来，泗洪县对领导干部日常监督立足抓早、抓小、抓平时，加强对干部负面信息的收集、录入、分析、运用，切实把监督的关口前移，变被动监督为主动监督，变事后惩戒为事前防范。

重视拓宽渠道，把好信息来源关。建立干部监督工作联席会议机制，发挥纪委监委、公检法、审计等8个会议成员单位的联动监督作用，按照“一月一报送、每半年一总结”的工作要求，及时向组织部门书面报送干部负面信息。用好“12380”电话、网络、来信、来访“四位一体”举报平台，实行日查看、周汇总、月分析制度，多角度掌握干部负面信息。综合运用谈心谈话、年度考核、民主测评、民主生活会等途径了解干部，收集汇总各条线上干部的负面信息，为科学研判打下基础。

重视综合管理，把好信息录入关。对收集到的干部负面信息，实施分类管理，按照政治思想、工作作风、生活作风、廉洁自律、遵规守纪等5种负面信息性质进行分类登记，“一人一档”，由组织部门及时录入。实行动态管理，每月末更新库中信息，对“小微”问题，经提醒后一年内未再发现类似问题的，从库内清除；对有较大负面影响，或多次出现类似问题的，确定三年跟踪管理期；情节严重，以及受到党内警告以上处分的，实行特别管理。严格执行“专人专机专柜”信息管理制度，对掌握的相关信息严格保密，不得擅自泄露、随意扩散。

重视分析研判，把好信息运用关。健全负面信息综合研判机制，及时会同相关部门对干部各项负面信息进行会诊辨析，将每条负面信息按照严重程度标注为“红、黄、蓝”3种等级，作为领导干部选拔任用、评优评先的参考依据。根据负面信息登记，采取提醒、函询、诫勉等干部日常监督措施，对干部存在的“微问题”，及时进行谈话提醒；对干部政治思想、履行职责、工作作风等方面有负面信息的，及时进行函询了解；对一些线索清楚、问题严重的干部，及时进行诫勉谈话，在问题没有核查清楚前不得提拔重用、评优评先。