为进一步摸清干部履职情况，沭阳县开展“无任用调研”工作，全面了解全县各单位领导班子副职干部及中层正职干部现实表现，为干部选拔任用打下坚实基础。

聚焦实干实绩，多维度了解干部日常表现。由县委组织部组成8个调研组，深入全县100余家单位，对县管副职领导干部、县乡单位中层正职干部开展调研。调研采取一张清单看实绩、一场面谈观言行、一组评价听口碑“三个一”方式进行，多维度、近距离了解干部现实表现和工作实绩，并结合巡视巡察反馈报告、高质量发展考核结果等进行综合研判，逐单位形成调研报告，客观分析每名干部的性格特点、能力特长、缺点不足等。

注重人岗相适，分类别考量干部工作能力。对县管副职领导干部，重点聚焦其专业化水平、工作负重及执行力、分管工作业绩等情况，并将“一把手”和其他干部评价根据不同权重赋分，综合计算得分及排名，强化横向比较和量化分析，让副职干部的区分度更加明显。对县乡单位中层正职干部，重点了解其履行岗位职责、创造性完成工作任务、勇于承担急难险重任务、处理复杂问题能力等情况，并由各单位民主推荐“近期可关注优秀中层干部”，让优秀人才脱颖而出。

突出梯次使用，深层次储备优秀干部。根据调研情况，将县管副职领导干部、优秀中层正职干部分别进行排序，使干部能力素质由“软指标”变成“硬杠杠”。深化调研结果应用，将其作为年度考核等次评定、职务职级晋升、评先评优的重要依据。在干部选拔任用中，对成熟度高、能独当一面的，及时提拔使用；对成熟度较高的、有培养潜力的，分类纳入后备干部“储备库”，有计划推动轮岗锻炼，重点关注、跟踪培养。