泗洪县凸显综合考核“三种特性”，发挥考核“指挥棒”作用，充分调动基层干部工作动力，推动县域经济社会高质量发展。

对标省考市考，保持考核引领性。全盘承接省、市考核指标，率先出台考核试行办法，积极构建聚焦项目招大引强、聚焦乡镇（街道）比学争优、聚焦机关主责主业、聚焦精准分类考核，严控核减指标数量和计分点“四聚焦两减负”考核体系。建立主体承办、月度领办、双月会办、季度督办“四项机制”，定期开展专题会办、现场督办，累计形成考核通报、督查通报、考核专报等20期，下发目标责任提醒函140份，提请县领导会办交办23次。

细化评比方式，体现考核差异性。设置与基层经济发展紧密的关键性、引领性、支撑性指标29项，其中9项量化指标计分方式采取目标完成比例和最大值比较法，最大限度激发乡镇（街道）比学赶超动力。针对机关单位工作内容差异较大等特殊情况，对89家机关单位，除制定统一的“规定动作”目标任务外，另外下达个性化目标任务，更能发挥“自选动作”优势。

考出压力动力，彰显考核奖惩性。突出人事联考，将指标分解到人、责任落实到人、奖惩兑现到人，形成绩由事考、人以绩论的闭环链条。突出双考融合，加强市考结果运用，对牵头指标位列全市第一的单位，可直接确定为县考第一等次，对列后2位且产生重大影响的，在县考中不得评为第一等次。去年以来，先后有3家单位因承担市考指标排名被升降档，有178名考核实绩突出的干部得到晋级提拔。